Начальникам завидовать нечего
По мнению ученых, жизнь большинства высших руководителей вряд ли может быть отнесена к категории высшего качества. Виной тому стрессы, высокая эмоциональная и физическая нагрузка, колоссальная ответственность, рваный рабочий ритм, частые командировки и многое другое. Достаточно посмотреть на статистику сердечно-сосудистых заболеваний, нервных расстройств (ими страдают 20% высших руководителей развитых стран мира) , алкоголизма, чтобы убедиться в искусственности образа всегда улыбающегося топ-менеджера. Ученые выделяют несколько специфических синдромов, которыми страдают руководители. Первый синдром - стратегия отложенной жизни. Подверженные ему руководители убеждают себя: сейчас они сосредоточатся на работе, а остальным - семьей, друзьями, собой - займутся потом ( "с понедельника", "по завершении проекта", "когда появится первый миллион" - варианты бесконечны). Следующий синдром - организационная алекситимия ( "отсутствие эмоций" - греч. ). Алекситимикам свойственна эмоциональная стерильность. События, вызывающие заметную реакцию у большинства людей, - от перевода на менее значительную должность до потери близких - оставляют их беспристрастными. У них значительно снижена эмпатия - способность сопереживать, они механистичны в своих действиях, лишены воображения и любознательности. К сожалению, сегодня многие руководители вынуждены становиться манекенами - чем выше по служебной лестнице они поднимаются, тем большего контроля над своими чувствами ожидает от них компания. Еще один синдром - агедония (или антигедония). В противоположность древнегреческой доктрине гедонизма, согласно которой наслаждение является высшим благом, у агедоников снижена способность получать удовольствие. Организационным агедоникам почти недоступно позитивное восприятие каких-либо сторон корпоративной жизни. Диапазон устойчивых негативных состояний, в которых они пребывают, очень широк - от повышенной раздражительности до депрессивного ухода в себя.
Познавательно...
Выпуски журнала